아마존을 위시한 세계적 기업들이 본격적인 빅데이터 경영 체제를 구축하고 있다. 방대한 데이터를 활용해 경영 전략을 수립하고 마케팅을 함으로써 성과를 거두고 있다. 국내의 선구적인 기업들도 빅데이터의 활용 가치에 관심을 가지고 다양한 활용 방안을 모색하고 있으며, 점차 사회 전반으로 확대되는 추세에 있다.
국내 최고의 데이터 경영 컨설턴트인 문석현 박사의 [빅데이터 마케팅-데이터는 답을 알고 있다]는 빅데이터의 가치와 활용방법을 쉽고 재미있게 소개하는 책이다. 빅데이터가 유행처럼 회자되긴 하지만, 아직 데이터의 가치를 실감하지 못하거나 분석 노하우를 갖추지 못한 것이 기업 현장의 현실이다. KAIST에서 만 28세에 데이터 마이닝을 주제로 공학 박사 학위를 받은 데이터 전문가 문석현 박사는 배우고 연구한 것을 비즈니스에 실질적으로 적용해 보고자 인터넷 · 게임 업계에 뛰어들어, 산업 현장에서 데이터 중심 경영 문화를 정착시키는 역할을 감당해 왔다. 그 과정에서 빅데이터에 대한 관심은 있고 유행에도 민감하지만, 정작 데이터를 활용하는 법이나 데이터를 대하는 자세가 미흡한 현장 현실을 체감하고 이 책을 쓰게 되었다.

CHAPTER 1 | 데이터로 세상을 바꾸겠다는 꿈으로
비즈니스의 세계에 뛰어들다
지능이냐, 지혜냐
약장수를 상대하는 공돌이의 무기, 검증
누구나 배울 수 있는 검증의 기술
데이터가 선거 결과도 바꾼다-2012년 미국 대통령 선거
데이터로 야구의 규칙을 부수다-머니볼

CHAPTER 2 | 똑똑한 조직으로 거듭나기까지
공동구매 중개업, 소셜커머스 비즈니스
핵심은 영업이다
세 번의 실패, 그리고 네 번째 도전
석기시대에 우주선 만들기에 도전하다
조직에 맞는 방법을 찾아라
기업은 데이터를 어떻게 모으나?
이것이 바로 빅데이터
마침내 결과가 나오다

CHAPTER 3 | 데이터를 아는 것과 모르는 것의 차이
컴퓨터는 당신이 무엇을 살지 알고 있다
추천 기술을 적용하다
나누고 쪼개야 보인다
데이터를 보면 우선순위가 달라진다
세일에 맛 들이면 제값 주고는 안 산다?!
진열 방법만 바꿔도 매출이 달라진다
언더독의 도전장
데이터에서 역전의 찬스를 발견하다
성과는 실행에서 나온다

CHAPTER 4 | 성공하는 조직, 실패하는 조직
데이터는 마술이 아니다
전방 조직이냐, 후방 조직이냐
방향부터 제대로 고민하라
데이터가 변명거리가 되는 건 곤란하다
문제는 조직 구성이다
불편한 현실을 직시하라
이런 사람이 데이터 분석을 한다
데이터 분석가는 정말로 21세기 가장 매력적인 직업일까?

CHAPTER 5 | 데이터를 알면 성공이 보인다
직관의 함정으로부터 벗어나는 방법, 데이터
시키는 리더십이냐, 하고 싶게 만드는 리더십이냐
대세는 소프트파워 리더십이다
데이터가 소프트파워 리더십을 만들어 낸다
승부는 디테일에서 갈린다
데이터가 만병통치약은 아니다
그래도 결국 데이터에 답이 있다