빈부 격차 확대, 빈곤층 양산 등 위기를 맞은 한국 자본주의가 ‘공생의 생태계’로 진화하는 방법을 제시한다. 한국 기업과 정부가 자본주의 4.0을 ‘어떻게’ 실천할지 구체적인 방법을 말한다. 조선일보 〈자본주의 4.0을 열자〉 시리즈 팀장인 저자는 취재 현장에서 수집한 생생한 사례를 근거로 대기업이 어떻게 처신해야 ‘칭찬받는 기업’이 될 수 있는지를 담았다. 조선일보 시리즈는 각계각층의 뜨거운 관심을 받았는데, 이 책에는 기업의 실천방법이 100쪽 넘게 추가되었다. 또한, 자본주의 4.0에서 기업 못지않게 중요한 역할을 담당해야 하는 정부와 정책의 운영방안도 따로 실었다.

어제까지의 기업 목표가 더 좋은 제품과 서비스를 더 싸게 소비자에게 공급하는 데 있었다면, 오늘부터는 자본주의의 원칙을 지키며 공생의 생태계를 만드는 데 기여하는 기업, 국민과 좋은 추억을 만드는 기업, 희생ㆍ헌신ㆍ배려를 아는 기업, 공익적 이슈에 민감하거나 더 나아가 그런 것을 만들어내는 기업이 돼야 한다고 강조한다. 금융위기 이후 기업을 둘러싼 판과 틀, 규칙이 바뀌었다고 믿기 때문이다.

이 책에서는 업종과 기업별로 구체적 사례를 들어가며 자본주의 4.0 시대의 실행 방안을 제시하고자 했다. 정부와 정치권은 시장경제의 힘이 발휘되는 정책, 공생의 생태계를 살리고 키워나가는 정책, 정책의 구현 방향을 정확히 예측하고 시장과 효율적으로 상호작용하는 ‘똑똑한 정책’을 만들어나가야 한다고 역설한다.

2011년 8~9월 조선일보에 연재된 ‘자본주의 4.0을 열자’ 시리즈의 기획팀장이었으며, 현재 산업부 차장으로 일하고 있다. 1995년 1월 조선일보에 입사해 산업부, 정치부, 사회정책부 등에서 일했으며 자동차, 중공업, 유통 등 다양한 업종과 정당, 정부 부처를 두루 담당했다. 서울대 국문과에서 학부과정과 석사를 마쳤고 2004년 미국 뉴욕대(NYU) 와그너(Wagner) 공공기관경영대학원 과정을 수료했다.

서장 ‘모두가 행복한 자본주의’는 꿈이 아니다

1부 기적을 이룬 한국자본주의, 기로에 서다
1장 꿈을 잃어가는 ‘불임(不姙) 사회’
‘드림’고시원의 꿈은…│갑을병정 4단계 신분사회 │꿈을 잃는 젊은이들

2장 커튼 뒤의 노동자들
‘무늬만 정규직’ 400만 명│최저임금 협상이 곧 임금 협상인 ‘수출 역군’들
│21세기 신(新) 근로자 신분사회│한계상황에 떨어뜨린 후 구제하는 복지는 비용만 더 들어

3장 일극(一極) 구조의 먹이사슬
A자동차 임원, 유성기업 파업현장에 나타나다
│“우리 회사를 좋은 회사라고 말하지 말아 달라”는 기업가

2부 한국의 경제권력, 대기업
1장 고객의 절반이 해외에 있는 한국 경제
대기업에 책임을 물을 수밖에 없는 이유│무역의존도 88%… ‘국가대표’만 뛰는 한국 경제
│내수시장도 ‘대기업 동물원’에 갇혀… “죽어야 빠져나올 수 있다”

2장 국가대표 기업도 응원하지 않는 사회
성장의 온기(溫氣)가 전달되지 않는 사회│2000년대에도 성장은 계속 됐지만 ‘일자리’는 줄었다
│재벌은 비판해도 ‘국가대표 기업’은 응원했던 민심조차…│한국자본주의에 대한 진단

3부 왜 자본주의 4.0이어야 하는가
1장 자본주의 4.0이어야 하는 이유
한계 부딪힌 50년 ‘한강의 기적’…다 같이 행복한 성장으로 가야│자본주의의 새 단계, 자본주의 4.0│위기를 극복하며 진화해 온 자본주의│한국형 자본주의 4.0의 핵심=공생(共生)의 생태계
│세계가 찾아 나서는 자본주의의 새 길…No More GDP!

2장 양극화 논리의 함정
왜 하필 자본주의여야 하는가│분수효과와 낙수효과│진보ㆍ보수 모두 실패한 ‘양극화’ 패러다임
│사회적 책임을 지는 자본, 경쟁과 배려의 공존

3장 ‘압축진화’해 온 한국 자본주의 발전사(史)
한국 자본주의 2.0│IMF와 한국 자본주의 3.0│한국형 자본주의 4.0이 필요한 이유

4장 칼레츠키와의 대화
자본주의 4.0 용어는 건축사학자 찰스 젠크스가 제안│적응성 혼합경제│기업의 사회적 책임과 경쟁력│사양 산업을 대체하고 교육시스템을 개혁해야

4부 기업 4.0
1장 한국에서는 정말 기업하기 어려운가
원칙을 무시하는 ‘실적’ 달성과 ‘오너십’ 지키기│애플과 롯데백화점│‘배려 없는 기업’과 ‘악덕 기업’
│‘원칙’과 ‘배려’│자본주의의 생명을 갉아먹는 기업들│실적! ‘실적’을 평가하는 방법

2장 공생의 생태계 만들기
기아차와 동희오토│공생은 없고 편법만 있는 ‘정글 생태계’│날려버린 기회│기회를 만드는 공생의 생태계

3장 기업가 정신을 살려라
기업가 정신(entrepreneurship)과 오너십(ownership)│일감 몰아주기 과징금과 오너십 지키기
│이노션과 글로비스│기생(寄生) 사업체│실물시장보다 더 심각한 자본시장의 반칙│국민과 추억을 만들지 못하는 기업ㆍ기업인│기업인이 존경 받는 사회를…쏟아지는 고언(苦言)들

4장 혁신하라
혁신은 하늘에서 떨어지지 않는다│혁신의 길│자본이 일하게 하라

5장 사회공헌도 혁신하라
기부는 자본주의 4.0의 꽃│연탄 나르기와 회사 깃발 흔들기│사회공헌의 경영학│기분의 선순환이 일어나게 하라

5부 정부 4.0 정치 4.0
1장 시장경제의 힘이 발휘되는 정책
강소(强小)정부│자본주의 4.0에서 제대로 나누는 방법│경쟁이 사라진 시장은 더 위험
│허둥지둥 물가잡기의 하이라이트│심판 없는 시장경제

2장 기회를 나누고 약자를 배려하는 정책
정책의 수혜자(受惠者)가 누구인가│일하는 시간과 행복의 조율│수긍할 수 없는 격차는 줄여야
│패자를 짓밟지 않는 사회

3장 똑똑한 정부, 똑똑한 정치
정책의 시간 차│뒷일 책임 안 지는 정책│복지는 기간산업│장하성-김난도 대담